エンジニア
人に見てもらって質を上げる
報告資料などを作って事前レビューをせずに発表すれば、多くの指摘を受けてやり直しになることもあります。第三者、特に会社の上司に見てもらうことはとても重要で、自分の思い間違いや説明の論理の矛盾などを訂正することが来ます。その時間を計画に入れておきましょう。
デジタル力で生き抜く!
報告資料などを作って事前レビューをせずに発表すれば、多くの指摘を受けてやり直しになることもあります。第三者、特に会社の上司に見てもらうことはとても重要で、自分の思い間違いや説明の論理の矛盾などを訂正することが来ます。その時間を計画に入れておきましょう。
相手要求とズレないよう随時確認して軌道修正していくことはプロジェクトの成功に欠かせません。最初は少し漠然とした状態から少しずつ具体的にしていく過程でどんどんズレが大きくなっていくからです。プロジェクトの終わりに気づいたのではプロジェクトは大失敗です。
会社のHPに問い合わせフォームをおいたら、問い合わせ対応の責任者を決めて運用していくことが大事です。
企業のホームページは、取引先の信頼を得る、24時間働く営業パーソンにする、人材獲得のツールにする、という3つの役割があります。これらを意識して作ることが大事です。企業のホームページは3つの役割を意識して作ることが大事です。
小さい企業ほどホームページでブランディンすることが大事です。もっとも大事なキーメッセージを決め、サイト全体の構成を作っていきます。そして各ページの記事内容一つ一つの積み重ね、ホームページ全体として企業のブランディングすることが大事です。
ホームページで集客できないなら、それは情報が散乱している可能性あります。情報が散乱するとサイトとして何の情報を提供しているかわからず、読者が望む情報がないページになっている可能性があります。ホームページで集客できないなら情報を絞る勇気が必要です。
夢を実現する方法なら、毎日目標を見返す習慣を大事にしましょう。進んでいる方向がずれていたり思ったように進んでいなければ、なるべく早く軌道修正することです。そのためにスマホのアプリなどでいつでも目標を確認することは、夢を実現するひとつの方法なのです。
IT活用の効果は、会社が目指すゴールから考える必要があります。単なる効率化ということではなく、効率化した作業により生まれた時間をどのように使うのか戦略を持って決めることです。そうすることでIT活用の効果も生まれるというものです。
請負の進捗管理は、発注元の責任として進めていく自覚が必要です。仕事のスピードはお互いが速めることで相乗効果で速まっていき、結果的に質も高まります。期日が決まっていなければ期日を決めて、請負の進捗管理をしていくことが有効です。
システムの外注では品質を高めるためにも、成果物を毛薬事に決めておく音は重要です。成果物を取り決めることによって、自社で内容を把握し、将来別の業者に発注することも可能になります。システムの外注品質は成果物で高めることもできます。